Les membres du Conseil d’Administration de la Cameroon Education For All Network ont pris connaissance de la situation générale de la coalition.
Entre rigueur budgétaire, contraintes financières et nouvelles exigences du Partenariat mondial pour l’éducation (PME), les membres du Conseil d’administration de la Cameroun Education For All Network (CEFAN) ont pris le pouls de la situation générale de la Coalition. C’était au cours de la deuxième session annuelle de l’institution, tenue sous la houlette de sa présidente, Marie-Noëlle Pauline Edith Etobe. A l’ordre du jour, plusieurs points tels que la situation générale du CEFAN, celle liée aux questions financières ainsi que la situation de la communication.
Et c’est la situation générale du CEFAN, présentée par Josué Baloma, le Coordonnateur National, qui a longuement retenu l’attention des administrateurs, notamment à propos du projet avec Education Out Loud (EOL), en français, Education à Voix Haute. Depuis novembre 2009, le projet EOL constitue le principal levier d’intervention du CEFAN. Il ressort que les activités prévues ont été menées durant la période sous revue.
Fin de cycle et attente
À l’approche de la fin du projet EOL en 2026, les perspectives de sa deuxième phase, EOL/2, suscitent des espoirs et inquiétudes. Le conseil d’administration du Partenariat mondial pour l’éducation (PME) a validé les plans de mise en œuvre en juin, puis confirmé cette décision en décembre 2025.
Selon les informations communiquées, la désignation de l’agent de subvention et l’approbation définitive des propositions ne devraient intervenir qu’au premier semestre 2027. Une situation qui impose au CEFAN et aux autres coalitions nationales africaines de revoir leur planification, tout en restant pleinement opérationnels et engagés dans les cadres de dialogue sectoriel, notamment les Groupes Locaux des Partenaires de l’Éducation (GLPE).
Gouvernance
La session a également permis d’évaluer la mise en œuvre des résolutions adoptées en août 2025. Les rapports annuels ont été transmis à plusieurs institutions clés, dont l’UNESCO Afrique centrale et le ministère de l’Éducation de Base (MINEDUB).
La question de la mobilisation des ressources financières reste centrale. Des discussions ont été engagées avec l’UNESCO Afrique centrale et des propositions ont été soumises dans le cadre d’appels à microprojets. Le Coordonnateur national du CEFAN a rappelé que la présence continue de la Coalition dans le dispositif EOL depuis 2009 repose sur sa rigueur et sa crédibilité.
Dans un contexte où plusieurs organisations ont été exclues des financements du PME pour mauvaise gestion, le CEFAN entend capitaliser sur son sérieux pour consolider ses plaidoyers et préparer l’avenir à l’horizon 2030.
Communication, levier stratégique
Lors de cette session, les administrations ont examiné la situation du Département de la Communication. Entre avancées notables et défis persistants, le rapport synthétisé met en lumière les efforts engagés pour renforcer la visibilité institutionnelle de la coalition et structurer durablement sa communication interne et externe.
De juin à décembre 2025, le Département de la Communication du CEFAN a multiplié les actions pour consolider l’image et la présence de la coalition dans l’espace public. L’un des faits marquants de la période reste la production et la diffusion régulière de « La Lettredu CEFAN », véritable vitrine des activités, des positions et des plaidoyers de la coalition.
Parallèlement, le site internet du CEFAN a été actualisé et alimenté de manière continue, contribuant à améliorer l’accès à l’information institutionnelle et à renforcer la crédibilité de l’organisation auprès des partenaires et du grand public.
Présence numérique renforcée
Dans un contexte où le digital occupe une place centrale, le CEFAN a également investi les réseaux sociaux. Les plateformes Facebook, You Tube, Instagram et LinkedIn ont été créées ou actualisées, offrant de nouveaux canaux de diffusion des messages clés de la coalition.
Sur le plan interne, le renforcement du circuit de communication via différentes plateformes numériques a permis de fluidifier les échanges, de partager plus rapidement les informations et de renforcer la cohésion entre les différents acteurs de la coalition.
Des partenariats médias pour plus de visibilité
Autre avancée significative : la mise en place d’un réseau de médias partenaires. Cette initiative a permis d’améliorer la couverture médiatique des activités du CEFAN et de donner davantage d’écho aux actions de plaidoyer menées en faveur du droit à l’éducation au Cameroun. Ces résultats traduisent la volonté de la coalition de se doter d’un dispositif de communication structuré, cohérent et opérationnel, au service de sa mission.